3月29日，公司在长沙本部召开2018年工程建设管理专题会。公司副总经理曾再祥出席会议?；嵋橛筛弊芄こ淌φ缘匣鞒?，公司工程建设首席专家钟平、总经理助理胡勇胜参加会议。

会议组织全体参会人员参观了阳光嘉园一期屋顶防渗工程施工现场，观看了《国家电投安全生产禁令》、《江西丰城电厂11.24冷却塔施工平台坍塌特别重大事故警示视频》。新能源分公司、宁夏事业部、四川分公司、技术经济中心分别就山地风电工程、光伏工程、小水电工程的建设管理和提升技术经济中心水平做了交流发言；各电厂、分公司、事业部分别汇报了2017年总结及下阶段工作安排；工程管理部就工程建设2017年总结及2018年管理工作要点做了说明。各在建工程项目经理围绕工程建设过程中遇到的问题、经验和心得体会开展了专题讨论交流。

曾再祥从“项目工程建设取得良好成绩、库区移民工作保持和谐稳定、历史遗留问题获得有效进展、年度安全质量实现双零目标”四个方面总结了2017年工程建设取得的成绩，分析了工程建设系统2018年面临的形势。要求工程建设全体人员要抓住两个关键（责任心、标准），管好两件事（当好代表，管好合同；正直做人，干净做事），严控三个要素（安全、质量、成本）。要盯紧年度目标，全力以赴推进重点工作；要盯住标准规范，坚持从严管理安全质量；要盯牢效率效益，坚持创新提升管理能力；要坚持廉洁执业管理不松懈，严格落实集团公司“五条禁令、30个不准”和公司廉洁执业管理规定。（文：周权涛）