7月18日至7月20日，公司在黑麋峰培训基地以研讨的方式，开展工程服务类供应商甄选能力提升培训班，公司部分工程建设领域资深专家、项目经理及合同管理等专业人员参加本次研讨培训。

本次研讨培训借助头脑风暴、思维导图等创新思维工具，采用互动交流、集体研讨、小组PK等方式激发潜力，引导学员们紧紧围绕工程服务类供应商甄选能力提升这个主题，就“如何破除马甲，准确掌控投标实际控制人？如何建立土建项目优秀供应商短名单？如何建立评标对照标准？”展开专题讨论，系统分析了项目策划、招标评标、合同执行、项目管理等各环节对工程服务类项目实施效果的影响，梳理和提炼出相应的解决方案与措施。最后，经小组成果展示、互相质疑、培训师点评指导，形成了高质量的团队研讨成果。

公司副总经理曾再祥亲自策划和指导了本次研讨活动，并作了主旨演讲和点评总结，高度评价本次研讨培训的立题好、方式新，研讨成果超出预期。要求物资与采购部对成果进一步加以提炼深化，并结合成果应用，进一步完善相关的制度标准，提高工程服务类供应商甄选能力，系统解决当前复杂的工程建设市场环境下招标采购项目控制力不强、合同执行困难、项目争议较多等问题。

公司副总工赵迪华、牛国智作为培训师，出席并参加了本次研讨培训活动。（文：方世清）