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7月20日，公司在黑麋培训基地举办财务知识专题培训班，公司财务总监楚文光为全体学员作了题为《十九大精神与集团公司经营战略》的专题讲座。

楚文光宣讲了十九大会议精神，要求全体财务人员知行合一、学用结合，既抓效益，又讲政治，扎实、有效地开展经营管理工作。他对集团经营战略中三大主要矛盾、五大中心、二十八项重点工作进行了深入浅出地讲解和剖析。对与财务工作密切相关的引入战略投资者、开展市场化债转股、“三供一业”分离移交等事项，进行了系统分析和解答。并就公司下阶段的经营工作，他指出了公司目前面临的利润目标、债转股、资金等三大压力，强调和部署了稳定水电电价、合理压降综合税负、优化债务结构等十项重点任务，希望财务人员主动作为，将思想和行动统一到公司的战略目标和经营任务上来，切实提升财务管理各个层面的工作成效。

公司副总会计师李建辉做了财务风险案例培训，经营与评价部负责人就预算及对标管理进行了讲解。

公司经营与评价部、财务共享中心、各单位财务总监以及财务骨干人员等50余人参加了培训。（文：聂鑫 ?图：欧阳光勇）