6月28日至29日，集团公司首席专家、公司党委委员、副总监谭文胜到五强溪电厂、五强溪扩机部开展本质安全调研。

谭文胜深入电厂安防监控中心、GIS室、大坝、基层班组等生产区域和扩机工程调压室、厂房等施工建设区域，详细了解本质安全能力建设与保障情况，重点关注安全生产责任制、风险辨识与隐患排查治理、设备本质安全、安全文化等方面的建设运行情况。

在与一线班组长及员工代表座谈时，谭文胜认真听取了一线员工意见和建议，勉励员工在工作和生活中要勤思考、多实践，在历练中成长、在成长中成才；希望员工倍加珍惜干事创业良好机会，做好自身定位，努力学习新知识、提升新技能，把个人的价值实现与公司的发展紧密结合，不断为公司的安全、健康、可持续发展贡献力量。

在与电厂、扩机部领导班子及骨干人员座谈时，谭文胜对电厂、扩机部各方面工作取得的成效给予肯定，对提升本质安全和下阶段工作强调以下几个方面：要把好人的不安全行为关，系统提升安全教育和技术技能培训，加强人员安全意识培育和安全技能提升，增强人员主动保障安全的意识和能力；要通过技术进步、生产方式转变、管理优化，层层推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”建设，减少人的行为干预，最大程度降低安全风险。要把好物的不安全状态关，在设备、设施的选型和引入阶段，注重新技术新设备的研发应用，从源头选用安全可靠、性能优良、技术先进的设备设施，加强日常维护、状态评价和检修管理，提升物的本质安全水平。要加强环境的危害辨识与风险识别，及时监测控制和排除不安全因素，打造安全友好的作业环境。要重视信息化、网络化和智能化技术的运用，逐力打通各平台信息孤岛，实现信息共享，建设统一优化的管理平台，提升整体安全运管水平。要持续完善制度体系建设，把体系化管控和制度管理要求流程化、表单化、信息化，通过信息化实现落地执行的固化和管理的优化。要改进调查研究的方式方法，结合管理方式演进、科学技术发展、能源行业未来方向开展调查研究，解决当前存在的管理和发展问题，持续跟进和研究政策风险，坚持以客户为中心，不断增强创造价值能力，增强高质量服务的核心竞争力，提升区域营销发展水平。

座谈会上，谭文胜还就党的二十大精神自身学习心得体会，结合公司和电厂实际，讲授高质量发展和转型发展相关理论与思考。

公司生技部负责人及相关人员陪同调研。（文：邱雨阳）