5月8日至10日，公司党委副书记、总经理刘兴义，副总经理傅旭到山西事业部调研。

刘兴义、傅旭深入忻州神池光伏项目及神池润宏风电场，详细考察工程建设、安全生产、经营创效、合规性手续办理等情况，听取了山西事业部关于区域发展思路等方面汇报，并与干部员工进行了座谈。

刘兴义指出，山西事业部坚持以风电为主体的新能源发展思路，在风电产业发展上面取得了较好成绩，是公司省外发展的重点区域之一。刘兴义强调，要统一思想、坚定信心，继续谋划好新能源产业发展的战略布局，坚持大小并举、建购结合，多举措争取优质指标，继续推动产业做强做优做大。

针对山西事业部下阶段工作，刘兴义提出六点工作要求，一是要高度重视安全生产，着力提升安全管控能力，强化员工安全意识和能力，抓好以“人物环管”为核心的本质型安全体系建设。二是要切实提高政治站位，全面推进新能源补贴核查整改和土地确权办理工作，确保国补核查和合规性手续办理取得实质性进展。三是要坚持发展是硬道理，加快指标申报和工程建设进度，统筹做好政策研究、项目融资、融投回表等工作。四是要高效开展存量提质“一分钱行动”，持续对标先进找差距，全面提升机组运行小时数、区域销售电价、单位千瓦造价等核心绩效指标，确保完成年度生产经营目标。五是要加大员工关心关爱力度，坚持以业绩为导向，营造好积极向上的干事创业良好氛围，锻造一支想干事、能干事、善成事、不出事的高素质干部队伍。六是要扎实推进好党纪学习教育，严守纪律红线和风险底线，持之以恒抓好作风建设，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

傅旭在讲话中指出，山西事业部要加强与优质企业的深度合作，共同推动项目发展。要落实“深严精优”工作总要求，抓住“时间、成本、质量”三要素，做好项目复核优选及合规性手续办理。要坚持向管理要效益，传承好“高严细实”和精细化管理优良传统。要坚持对标对表，以提升设备可用率为核心，统筹开展好安全生产、电力营销、考核激励等工作。

调研期间，刘兴义、傅旭还出席了公司党委第二巡察组向山西事业部党总支反馈巡察情况工作会议。刘兴义要求事业部党总支要压实主体责任，制定切实可行的整改方案，做到标本兼治，真改实改。要“以巡促改”强化源头治理、“以巡促建”堵塞制度漏洞。要以抓巡察整改为契机，把思想和行动统一到有效落实公司党委各项部署要求上来，做强做优做大新能源产业，为公司高质量发展贡献力量。

在晋期间，刘兴义还会见了集团公司山西分公司党委书记、董事长周栋，就落实集团公司“省为整体”相关工作进行了交流。公司副总经理傅旭、山西分公司副总经理任恒广参加会见。

公司纪委办公室负责人陪同调研。（文：蒋秋华、李森亮）