洪江电厂自我“造血” 变中求进
发布时间：2011-04-01 点击次数：472打印本页
2010年以来，洪江电厂积极响应五凌电力发展战略，顺势而为输出人才，先后向总部各部门、兄弟单位输送各类人才9名，比例达到电厂总人数的17%，既有力地支持了公司的发展，也为员工的进步提升搭建了更好的平台。但这个过程也意味着自身在失“血”！人少了，工作量没有减少，电厂还承接了五凌电力首次贯流式机组全面解体工程、湘祁电厂15名学员为期半年的运行生产培训等任务。电厂以开放的心态，奋发有为，优化人力资源配置，自我“造血”，变中求进。
以勤“补血”。在骨干员工外调、生产任务繁重的情况下，每位员工把压力变成动力，坦然面对挑战，紧紧把握锻炼的机遇，主动承担一岗双责，争做一专多能人才。电厂负责人紧紧围绕“安全生产、队伍建设、管理提升”下功夫，年度出勤率最高。上行下效，各级干部以身作则树榜样，带头实干，#5机组A级检修等关键技术工艺层层把关，危险作业场所现场处处监督；干部员工为了工作，放弃休假、主动加班加点的比比皆是，形成了一股以实效论英雄的风气。
以变“活血”。运行分部去年调出4名员工，是“失血”最多的部门。为了确保安全、经济运行，电厂精心谋划运筹，通过调整、优化、创新，实施前台单人值班、后台大倒班的双轨运行模式，既解决了按原倒班方式人员紧缺的问题，又保证了运行人员的休息时间，还为今后实施远程集控打好基础，可谓一举三得。电厂根据非主汛期无泄洪闸操作的实情，调剂2名水工分部员工支援点检工作，主汛期再回水工充实防汛值班，使人力资源得到优化，减员而不减力。
以智“养血”。在设备问题多、发电运行受周边环境影响等困难面前，电厂鼓励员工创新思维，孕育“小发明、小创造、小建议、小革新、小设计”，通过不断进行基础性的量的积累，逐步实现从量变到质变的跃进。经过精心治理，设备状况从前些年公司挂牌缺陷最多的行列中退出，对周调节方式的贯流式水电厂经济运行的探索与研究，也使电厂提升盈利能力得到有力保障，实现了连续五年盈利。电厂荣获五凌电力2010年度“合理化建议”和“技术革新成果”一等奖，科研项目获得中国电力投资集团公司2010年度科学技术进步三等奖，并获得中国电力投资集团公司“安全生产先进集体”荣誉称号。
2011年，洪江电厂认真贯彻落实五凌电力工作会议精神，坚持按照“创新、价值、标准”要求推进各项工作，一季度实现开门红，发电量、峰谷比、水能利用率等多项关键生产指标创历史同期最好水平，汛前主设备检修已全面完成。电厂员工精神抖擞，正群策群力稳步推进电厂各项工作。
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