五凌电力2011年年中工作会议胜利召开
发布时间：2011-08-04 点击次数：414打印本页
7月29日，五凌电力2011年年中工作会议在长沙胜利召开。在长公司领导出席会议。公司总助、副总师，各部门、单位负责人，总部员工及五华酒店、力源公司办副主任及以上人员在主会场参加会议，基层单位主管及以上人员通过视频会议形式在14个分会场参会。
大会由董事长、党委书记张辉林主持。总经理顾正兴专题传达集团公司年中工作会议精神，并作题为《精思善为，狠抓落实，全力以赴完成2011年各项目标任务》的工作报告。
顾正兴全面回顾总结了上半年公司工作。他指出，面对复杂多变的外部环境，广大干部员工紧紧围绕公司年初工作部署，按照“创新、价值、标准”总体要求，攻坚克难，扎实工作，在黔东项目核准、电价调整方面取得重大突破，在工程移民、项目前期、标准化建设等方面取得新进展，安全局面总体稳定。
顾正兴指出，下半年工作总的要求是：“三强化、三确?！?，即强化创新、强化价值管理、强化标准化建设，确保效益提升、确保安全稳定、确保公司又好又快发展。重点要做好以下七项工作：一是千方百计增收盈利；二是加强安全管理和风险防控；三是改进和加强工程建设管理；四是积极扎实推进项目开发；五是继续完善公司管控体系；六是大力促进人才队伍快速成长；七是抓好创先争优和文化建设。
顾正兴全面回顾总结了上半年公司工作。他指出，面对复杂多变的外部环境，广大干部员工紧紧围绕公司年初工作部署，按照“创新、价值、标准”总体要求，攻坚克难，扎实工作，在黔东项目核准、电价调整方面取得重大突破，在工程移民、项目前期、标准化建设等方面取得新进展，安全局面总体稳定。
顾正兴指出，下半年工作总的要求是：“三强化、三确?！?，即强化创新、强化价值管理、强化标准化建设，确保效益提升、确保安全稳定、确保公司又好又快发展。重点要做好以下七项工作：一是千方百计增收盈利；二是加强安全管理和风险防控；三是改进和加强工程建设管理；四是积极扎实推进项目开发；五是继续完善公司管控体系；六是大力促进人才队伍快速成长；七是抓好创先争优和文化建设。
顾正兴强调，做好公司下阶段的工作，要紧紧围绕重点、抓住关键进行突破。一是要解决好安全管理存在漏洞、工程建设管理被动、人才素质不适应公司发展要求“三大问题”。二是要搬掉黔东电厂严重亏损、黑麋峰电厂未能盈利、白市与托口项目移民工作严重滞后这影响公司经营发展的“三座大山”。三是要加强“集中经营、分层管理”、财务集约化管理、水电集控管理“三集”管理，确保公司安全高效运转。四是要着力培育水电建设运营、管理创新、企业文化“三大核心竞争能力”，支撑公司长远发展。
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