7月18日-22日，五凌电力总经理邓志华到黔东、洪江、托口和白市等基层单位调研。

　　在黔东火电厂期间，邓志华听取了电厂领导班子的工作汇报，并提出了五点要求：一是必须强化责任意识，着力提高经营意识，用制度管人、管事；二是要集中精力抓好设备治理、保障燃料供应和提升队伍建设三个方面的工作，力争明年底全面达到机组设计值；三是要夯实管理基础，认真梳理并完善各项管理规章制度，切实提升管理水平；四是要确保安全稳定，防范经营风险，在环保排放上坚持依法经营，在燃料管理上严格制度和流程采制化操作；五是全体干部员工要振奋精神，凝心聚力，艰苦奋斗，用2-3年的时间实现自己，解放自己。邓志华还深入黔东电厂集控室、脱硫及煤场等现场检查解安全生产情况，看望并慰问生产一线员工。他要求黔东领导班子在全厂开展“我在黔东为什么，我为黔东做什么”的大讨论，殷切期望黔东火电厂通过自身的努力成为火电品牌企业。

　　7月20日，邓志华来到洪江电厂，深入生产现场详细了解了防洪度汛、迎峰度夏、发电营销环境、员工生活等方面的情况。在听取了电厂工作汇报后，邓志华对该厂在增产增收、安全稳定、队伍建设、管理提升等方面取得的成绩给予充分肯定，并提出了五点要求：一是要千方百计保增长，实现增收节支，为公司和沅江公司“保增长”做出更大贡献；二是要确保安全生产，始终保持如履薄冰的安全意识，少出小问题，不出大问题；三是加强机制建设，推行工效挂钩机制，最大程度地激发员工干事创业激情；四是不断提升管理水平，创新工作方法，提高标准水平，做细做实标准化工作；五是加强队伍建设，做好员工的政治思想工作，真心关心员工，做好凝聚力工程建设。

　　7月21日，邓志华来到正值施工高峰的托口水电站调研，他深入大坝、厂房工程及托口集镇、渠水大桥建设现场，实地检查了工程建设及移民搬迁情况，听取了托口电厂筹建处关于工程建设及主要问题汇报并作了重要指示。邓志华要求托口筹建处全体干部员工：一是要进一步落实责任、坚定信心、多措并举、齐头并进，确保年底首台机投产发电。二是要未雨绸缪、严细管理，确保工程建设安全与质量良好。三是要坚持高标准、严要求，夯实管理基础，不断提高管理水平。四是要弘扬公司优良传统，调动员工积极性、干事创业热情。五是要超前做好托口工程投产的经营工作。全力做好投资控制、电价争取、调概、出线建设、并网工作等。
? 　　7月21日，邓志华一行风尘赶赴来到白市工地，实地查看了库区远口场平复建工程和枢纽工程进度形象，听取了筹建处的关于移民工作和枢纽工程建设情况的汇报。邓志华要求筹建处一是要落实责任，坚定信心，狠抓执行落实，确保今年白市电站全部投产；二是要加快复建工程进度，为工程蓄水、移民搬迁创造条件；三要做好移民搬迁推动工作，准确掌握搬迁信息，对发现的问题采取分层协调的方式，加强同地方各级政府的紧密联系；四要确保工程建设的安全、质量和稳定。最后，邓志华殷切期望各级干部在白市项目建设的关键阶段切实提升履职水平，定好位、当好家、做成事。

　　五凌电力副总经济师陈开朗、副总工程师曾再祥及工程部有关同志陪同调研。