五凌电力召开标准化及管理提升工作交流会
发布时间：2012-12-18 点击次数：388打印本页
2012年12月14日，五凌电力2012年标准化及管理提升工作交流会在总部召开，会议全面总结了2012年标准化管理和管理提升工作，部署安排了2013年重点工作。副总经理吴建纲出席并作重要讲话。
吴建纲指出，标准化是提高企业核心竞争力的重要手段。实现标准化管理工作的全员参与、全方位推进、全过程渗透关键是领导重视、真抓实干。各部门、单位负责人要进一步加大标准化管理、对标管理的工作力度，要亲力亲为、系统策划、建立机制、落实责任，通过持续不懈的努力，建立符合五凌特点的水电、火电、风电企业标准体系。吴建纲强调，加强管理是企业永恒的主题?？构芾硖嵘疃羌殴静渴鸬挠踩挝?，必须按时完成，不但要完成各项规定动作，还必须补短板、创特色、上水平。各部门、单位要按照公司管理提升活动办公室的统一部署和总体要求，重新审视第一阶段管理提升的各项工作计划的完成情况，结合管控一体化改革、标准化管理、年度经营目标以及日常工作，制定第二阶段管理提升活动实施方案，学习借鉴先进企业管理经验，全力推进活动方案的实施，补齐管理短板，突破管理瓶颈，高标准、严要求、出成绩，确保第二阶段管理提升活动务期必成、取得实效。
会上，各单位围绕标准化及管理提升工作介绍了各自的主要做法、取得的成效以及下一步的工作思路。政法部作了《夯实基础强化管理全面推进公司标准化和管理提升工作》专题报告，全面总结了公司一年来标准化和管理提升方面的工作。一是持续推进标准化管理。建立完善了公司管控模式；清理、优化公司一级制度；先后完成了检修规程、设备管理、中小水电定员、水电成本、风电效益评价、小水电收购、大坝观测、事业部经理手册、团支部建设等标准（手册）的编写。二是积极开展标准化良好行为创建。以技术管理为核心，建立完善了覆盖电厂生产、经营和管理的企业标准体系，五强溪、凌津滩电厂分别通过中电联和集团公司专家组的验收。三是不断深化对标管理。分专业、多领域开展对标工作，研究制订了《五凌公司电厂对标指标达标考核管理办法》，考核结果与工资总额挂钩。四是有序推动管理提升。围绕管控一体化、预算管理、标准化和对标管理、精益化管理等23项重点管理提升任务，进一步分解细化工作任务，落实责任，建立工作机制，开展诊断分析，稳步推动管理提升。
会议对明年标准化及管理提升工作作了重点部署：一是着力抓好企业基础标准的建立。二是继续完善企业标准化体系建设。三是持续深化标准化良好行为企业创建工作。四是重点推进电厂指标标准达标率考核和对标综合评价。五是突出抓好管理提升第二阶段工作。
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