1月23日，五凌电力召开2014年工作会议暨四届二次职代会。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和集团公司工作会议精神，总结2013年工作，分析公司面临的形势，部署2014年工作，团结广大干部员工，振奋精神，开拓进取，强化经营创效益，深化改革促发展，将美好五凌建设持续推向前进。

五凌电力董事长、党委书记王子超，总经理邓志华，副总经理吴建纲，纪委书记、工会主席张国干，副总经理曾再祥，谭文胜，财务总监何联会，顾问、总助、副总师，各部门、单位负责人，总部、在长单位人员，先进个人以及各单位综合部负责人在主会场参加会议，基层单位主管以上人员通过视频会议形式在15个分会场参会。

会上，邓志华传达了中电投集团公司2014年工作会议精神，并作了题为《强化经营创效益，深化改革促发展，持续推进美好五凌建设》的工作报告。报告全面回顾总结了公司2013年工作。他指出，广大干部员工以“美好五凌”为愿景，按照“两确保、两提升、两突破”的工作要求，扎实、努力工作，公司经营业绩创造历史最好水平，各方面工作取得显著成绩，一些重大问题获得突破，部分问题得到彻底解决。这些成果对当期效益发挥了积极作用，也为公司长远发展打下了坚实基础。

邓志华从六个方面对该公司2013年工作进行了总结：一是经济效益创新高，各项经营指标首次全面完成。二是历史难题基本解决，发展基础更加稳固。三是项目开发稳步推进，工程建设取得突破。四是风险防控扎实有效，安全生产持续稳定。五是管理成果亮点纷呈，员工价值全面提升。六是落实十八大精神，党建文化深入推进。

在总结2013年的工作时，邓志华说了经营管理的三点体会：一是必须突出效益中心，提升企业可持续发展的能力。二是必须统筹兼顾，推进企业的全面协调发展。三是必须切实改进作风，保持奋发有为的精神状态。

邓志华对公司2014年面临的形势和任务进行了深入分析，重点部署了2014年工作。他指出，新的一年，总的工作要求是：继续以建设“美好五凌”为指导，突出把握“创效益、谋发展”两大中心任务，贯彻“战略引领、经营强本、管理固基、文化聚力”的基本思路，坚持稳中求进、改革创新，实现各方面工作的协同并进，全面完成今年的各项目标任务，把美好五凌建设推向新的阶段。
?????? 邓志华表示，“战略引领、经营强本、管理固基、文化聚力”是实现“美好五凌”愿景的基本途径和有效手段。战略引领就是要坚持走清洁发展之路；坚持走出去发展之路；坚持走持续健康发展之路。经营强本就是要做精存量，提质增效；做实增量，保质重效；加强经营诊断，不断提升经营水平。管理固基就是要适应公司战略发展需要，改进和完善管控模式；持续推进改革，建立更有效的管理机制；坚持高标准，进一步夯实基础管理。文化聚力就是要传承和发扬五凌优良传统；要大力培育创新文化；要积极倡导奉献精神。

邓志华要求，2014年要重点做好以下几方面的工作：一要千方百计增收节支，确保实现盈利目标。二要做好项目开发与建设，加快公司发展步伐。三要深化改革创新，持续推进管理提升。四要强化风险防控，切实保证安全与稳定。五要构建大党建体系，提高党建科学化水平。六要抓好教育实践活动，转变和改进工作作风。

张国干在题为《融入中心，凝聚力量，为推动“美好五凌”建设而不懈努力》的职代会工作报告中指出，2013年，认真履行工会职能，深化企业民主管理，着力职工素质提升，开展送温暖活动，完善组织自身建设，充分发挥桥梁和纽带作用，促进了该公司年度目标任务顺利完成。一是注重职代会制度建设，企业民主管理取得新成效。二是创新创效活动扎实开展，职工队伍素质不断提升。三是职工帮扶体系建设持续推进，关爱工作取得实效。四是着力加强自身建设，工会组织活力不断增强。

张国干要求，2014年，公司工会工作要围绕公司中心工作，以“美好五凌”建设为主题，以“职代会建设、职工素质提升、深化班组建设”为主线，以党的群众路线教育实践活动为抓手，坚持打基础、树典型、创品牌，进一步提升工会工作的影响力和凝聚力，真正把工会密切联系职工群众的优势，转化为推动公司和谐发展的积极动力。

王子超作重要讲话。他指出，2013年，公司取得的成绩有目共睹，成效显著。在形势复杂、面临诸多困难的情况下，公司各领域、各战线协同并进，工作亮点纷呈。实践证明，五凌的干部员工是一支勇于担当，能打硬仗，具有坚强战斗力的队伍。这些成绩的取得，增强了我们克服困难、开拓前进，不断开创公司工作新局面的信心和决心。

王子超深入分析了公司面临的形势及克服困难的有利因素和不利条件。他指出，公司保持持续盈利是谋划全局的基础条件。他要求公司各部门、电厂、区域公司和各经营单位坚持以效益为中心，继续协同作战，强化经营，争取公司经营不断取得好的成果。特别是要抓好安全生产，确保安全生产持续稳定的良好局面。抓好经济运行，所有电厂要眼睛向内，挖潜增效，努力创造效益，争取更多盈利。各电厂不论规模大小，不论水电、火电、风电，都要深入做好经济运行工作，努力成为公司的利润增长点。强化经营管理，全体干部员工要增强当家理财的意识，更加理解、支持公司经营发展上的整体考虑，凡事追求效益。

王子超强调，各部门、各单位要审时度势，善于在形势变化中捕捉和把握各种机遇，充分发挥优势。要采取有力措施，在改革创新中化解和战胜各种困难和挑战，增强公司持续健康发展的活力和动力。一是加强文化建设，大力培育和保持执行力强的特质。每个干部员工要坚持按照“高标准、严要求、创一流”的准则，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，把工作做得更到位、更有成效。要紧紧依靠职工群众办企业，集思广益，凝聚团队智慧，群策群力推动企业的持续健康发展。二是推进机制创新。要根据形势的变化，不断解放思想，勇于改革创新，建立完善与公司发展战略相匹配的机制。三是持续改进作风。要以党的群众路线教育实践活动为契机，重点进一步查摆“四风”方面存在的问题，建立整改落实的长效机制，持之以恒推动作风的转变和改进。全体员工尤其是各级领导干部要牢固树立“公司一盘棋”的大局观，把本部门、本单位的工作统一到公司大局中来考虑、来安排、来推进，加强相互之间的沟通、包容、理解、支持，密切配合、形成合力。

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