11月10日，公司2015年预算布置会议在本部召开，公司总经理邓志华、财务总监何联会出席会议并做重要讲话。

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邓志华强调预算管理是经营管理二个重要抓手之一。各单位、各部门要在抓紧今年经营收尾工作的同时，正确认识公司明年经营面临的有利与不利形势，确保公司效益持续、平稳发展。针对明年预算经营工作，邓志华提出了三个方面的要求：一是要密切关注有关改革动向，研究政策变化，提前做好策划和应对措施；二是要确保明年有一定水平的盈利；三是对影响公司经营的几个重点难点问题，如降低资产负债率、白市、托口电厂减亏控亏、黔东电厂盈利、送出线路资产移交、提高投资并购项目经济效益等方面要取得突破。邓志华强调明年经营工作必须树立过“紧日子”的思想，各单位要自我加压，预算的编制要更科学、更全面，目标与指标要密切结合，要保持预算的刚性，要加强预算管理体系的完善，尤其是加强预算管理的评价与考核。

何联会通报了集团公司和公司今年的预算执行情况，传达了集团公司2015年度预算编报会议的精神，并在总结今年公司预算执行特点的基础上，指出了当前存在的问题。何联会对下阶段预算工作提出了三个方面的意见：一是要进一步完善预算管理体系，不断提升预算管理手段；二是要严格控制资产负债率，主要从稳定公司盈利能力、研究股权结构和利润分布问题、争取股东增资等方面入手；三是要强化资金和税务的预算管理，提高资金的安全性和效益性，降低公司整体税负。