2014年11月28日，区域分公司（含黔东电厂）管控模式交流会在公司本部召开?；嵋橥ü悠敌问浇?，主会场设在公司本部，公司副总经理吴建纲出席会议，各部门、中水公司、四川分公司在主会场参会，下设新疆、黔东2个分会场。

吴建纲在会议中指出，管控模式建设是一个不断深化、不断完善、持续改进的过程，及时研究完善工作中出现的问题，责任重大，意义深远。针对公司管控模式实施两年来的情况。吴建纲提出三个方面的要求：一是要进一步明确管控定位。总部是提升管控效能的核心，重点抓好“七管”。按照“集中经营、分层管理”原则，总部主要负责目标、机制、投融资、招投标等重大事项，在此基础上，对区域分（子）公司适当给予更多自主权，职能部门提供指导、统筹、协调、支持和服务。二是要加强沟通与交流。总部与区域公司、黔东电厂的管控模式虽已确定，但其管理职能和事权界面划分不可能一蹴而就。在日常工作中，总部与区域公司、黔东电厂要加强沟通与交流，对有些工作界面模糊的问题要主动补位、及时沟通，积极研究解决问题的最佳办法。总部各部门与区域公司、黔东电厂都要学会换位思考，实事求是，敢于担当，不推诿扯皮、敷衍塞责。三是要强化内部管理。各区域公司、黔东电厂要对照管控模式，以ERP建设为契机，进一步厘清内部工作界面，完善管理机制，优化业务流程。以精益化管理为抓手，夯实管理基础，补齐管理短板，努力实现管理的规范化、程序化、信息化、科学化，不断提升自身管理水平和市场竞争力。

区域分公司和黔东电厂就完善区域公司管控模式做了专题发言，提出了一些问题和建议，总部有关部门就提出的问题与建议逐一进行了交流和解答。通过交流沟通，增进了相互理解，统一了认识，为进一步优化完善区域公司及黔东电厂管控模式、切实提升公司管控效能打下了良好的基础。

公司副总工程师田启荣、各部门主要负责人、区域公司、黔东电厂负责人及管控相关人员30余人参加了本次会议。