4月24日上午，公司召开ERP系统建设二期项目启动大会，公司总经理邓志华、副总经理吴建纲、曾再祥出席会议?；嵋榈闹饕康氖枪岢孤涫导殴?span>ERP建设有关精神，部署公司ERP系统建设任务，明确目标、落实责任，确保ERP系统建设二期项目目标的顺利完成。

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会上，邓志华充分肯定了ERP项目一期建设所取得的成果和经验，进一步强调了ERP建设的意义和ERP建设任务的艰巨性、长期性和复杂性，要求各级干部员工站在公司发展的高度，本着对企业负责的态度，强化认识，转变观念，强力推进ERP系统建设，并具体提出以下五点要求：一是要求提高思想认识，强化领导作用，总部各部门、实施单位一把手要高度重视，亲自参与ERP系统建设的关键环节，密切关注项目建设过程；二是要强化项目管理，做到精益求精，ERP工作组、相关部门和实施单位要找准定位，发挥协同作战优势，保质保量，有序推进项目建设；三是要推进项目创新，实现重点突破，着力抓好已上线系统功能的提升完善、新功能开发建设，深入研究系统资源深度挖掘利用，进一步打造企业资源“智能化+信息化”的管理模式；四是要严格质量管理，注重实施效果，特别是基础数据清理和流程设计优化等工作，确保系统上线后“适用、实用、好用”；五是要严格考核管理，确保务期必成，项目组定期对相关部门、单位的工作完成情况进行考核和通报，强化责任，确保项目建设目标的顺利实现。

吴建纲在讲话中指出，各部门、各单位要认真领会会议精神，加强学习，提高认识；要落实“一把手”工程，加强领导，确保项目实施中组织和人员到位，为项目建设提供资源创造条件；要立足公司战略发展的高度，做好业务需求分析，将企业管理理念、管理方式与ERP先进的管理技术有机融合，确保ERP系统效能得以充分发挥。

根据会议安排，公司与有关部门、单位签订了目标责任书，二期建设实施单位代表、上海汉得分别作了表态发言。本次会议共设15个分会场，公司各部门负责人、各实施单位负责人、上海汉得代表及公司相关工作人员参加了会议。各实施单位在分会场以视频形式参加了会议。