会议要求大家将公司部署的培训相关工作分解落实，制订具体推进措施，并强调下阶段培训工作重点是围绕公司“队伍建设年”，切实抓好员工技能水平、思想素质的提升：一是强化理论知识的学习，继续抓好技能比武和竞赛，“以用促练，以赛促学”，选拔技术尖子，培养高端技能人才；二是抓好新员工、本土化员工及转岗员工的培训，推进师徒合同、培训导师制，加强技能与企业文化的传承；三是要特别注重新技术和新设备的吸收与消化；四是加紧境外项目、配售电、集控运维等方向的复合型人才培养；五是加强实操场地的建设和利用，加快开发全新的信息平台，引入互联网加，更新传统培训模式，努力使公司培训工作再攀新高。