公司年中工作会、党建工作会及党委扩大会议召开后，发电集控中心负责人组织全体员工进行学习，要求大家严格按照会议部署，充分发扬奋斗者精神，扎实抓好重点工作，确保年度目标任务完成，为把美好五凌建设推向前进做出应有贡献。

一是扎实做好防洪调度，确保水库度汛安全。密切注视天气和水情变化，加强水情分析与预测，及时调整水库运行方式；继续加强与防汛、气象、电网有关部门以及关联水库的联系，及时了解汛情动态，提前采取应对措施；加强三－挂－白－托四库联合防洪调度，确保托口库区移民度汛安全。

二是优化水能资源利用，实现发电效益最大。优化梯级水库运行方式，合理安排各电站发电量计划，最大限度利用水能资源增发电量；深入研究制定三板溪水库中长期优化运行方案，实现三板溪、白市、托口、黔东水火互补，最大限度降低送出限制影响；进一步做好五强溪、三板溪、白市等水库水位动态控制，及时拦蓄洪尾，为下半年和下年度水库优化运行打下基础。

三是落实责任优质推进，全面完成项目建设。完成集控监控系统通信服务器冗余改造及报警信息优化项目，集控水调自动化系统外网数据库服务器升级改造项目；完成碗米坡电厂#2机组、凌津滩电厂#1、#2机组监控系统改造后实现同步接入；完成托口电厂AGC/AVC联调试验；完成新疆分公司、四川分公司理县总厂生产数据接入工作。

四是提升标准强化管理，确保集控高效运行。完善制度、标准体系、工作流程，推动管理效能持续提升；强化系统运维管理，提高通信保障能力，确保集控系统安全稳定；强化岗位培训、专项技能竞赛、区域值长等级考试，提升全员履职能力，实现岗位全能化；定期开展反事故演练，提升集控模式下应急处理能力，满足远程集控要求；持续推进“运行四化”工作，全方面提升员工素质，确保集控电厂安全运行。

五是主动加强沟通协调，确?！傲礁鱿冈颉笨己瞬挥跋旆⒌缡杖搿Ｈψ龊谩傲礁鱿冈颉鄙晁吖ぷ?，做到发电参数实时控制精益求精、出现考核及时联系相关人员进行申诉，确保集控电厂多发电、发好电的同时“两个细则”考核不影响集控电厂的发电收入。