7月28日，在五凌公司年中三会落幕之际，黔东公司立即组织中层干部及骨干员工召开专题会议，传达学习三会重要精神，研究并部署下半年重点工作。

上半年，受市场萎缩、送出通道限制，发电计划完成率处历史同期最差水平，利用小时数与统调电厂均值差距明显，加之天气因素难以确定，后期追赶压力剧增。面对紧迫的经营形势，会议要求电厂全员务必紧盯年度目标，确保安全稳定、确保连续盈利不能动摇，主要做好几方面工作：一是保安全，促生产。全面推进HSE体系建设，宣贯落实集团公司核安全文化理念，扎实开展设备隐患排查与风险源防控，提升安全生产管理规范化和本质安全水平；加强安全意识和技能培训，加强设备维护保养，加大营销工作力度，全力以赴追赶发电进度。二是强管理，增效益。落实管理提升年各项措施，进一步夯实基础管理，优化业务流程运；提高燃料供应保障，在保煤质、煤量的前提下严格控制燃料成本；加快落实注资、租赁费用分摊等成本减负工作，强化增收节支，增加非营业收入；发扬三千精神争取怀化市场计划外销售电量突破。三是健队伍，促发展。把握“队伍建设年”总要求，加大“和”文化宣贯落地工作力度，建立“以奋斗者为本”的管理机制，进一步完善员工成长通道，加强培训管理，全面提升员工综合素质，切实改进作风，清正队伍风气；加快新能源发展工作，为企业和员工发展拓展空间。

“形势不等人，发展不等人，竞争不等人”，公司年中会号角锵锵、催人奋进，下半年，黔东公司全体干部员工将更加团结进取、艰苦奋斗，全力以赴确保安全稳定、连续盈利目标实现。