2016年8月12日，公司副总经理曾再祥到新邵龙山风电场工程进行工作调研。

曾再祥察看了未浇基础的14#、24#、25#机位、升压站与完成吊装的9、10#机位，了解下步风机机位相关施工进度计划，要求施工总包单位加快合同争议问题解决，尽快恢复施工。检查了升压站施工进度，对升压站的布置与现场施工、装修提出了要求。并在现场召开工程专题会议，听取各参建单位的汇报、对目前存在的问题与困难进行分析?；嵋槊魅泛戏止靖涸鹦魍獠炕肪彻叵导八统龉こ潭桨?，工程公司负责现场项目建设，是场内工程的第一责任主体。要求各单位要各负其责、共同努力、同心同德按照“放心工程、生态工程、品牌工程”的要求，加快项目建设，争取风电场内工作11月上旬完工、确保年前全部完成。

曾再祥强调，一是要统一认识，明确目标。参建各方要高度重视，统一思想，形成合力，确保进度目标、安全、质量受控可控。树立品牌意识，将龙山风电项目建成“生态工程、放心工程、品牌工程”；二是要精心策划，有序推进。以工程公司为主，项目部配合，编制涵盖厂家、施工单位的项目实施进度计划。协调好各参建单位资源匹配。重点做好剩余土建、大件运输、吊装及水?；繁Ｋ母龇矫娴哪训愎ぷ靼才牛蝗且岢直曜?，从严管理。安全是责任也是成本，对存在的安全问题，工程公司要立即安排整改，进行专项安全督查。要严格执行标准、规程规范、设计文件、合同文件，坚持严格质量管理，做好质量评定。加强成本控制，对合同争议本着实事求是的原则处置，必须做到量清、价明、标准一致。

公司副总工程师牛国智、湖南分公司、工程公司相关负责人陪同调研。