12月21日，公司在五强溪水电厂组织召开了五强溪扩机工程开工准备工作专题协调会。副总经理曾再祥出席会议。

会上，设计院汇报了扩机工程概况、设计进展及需要协调解决的问题；五强溪扩机项目部汇报了前期开工准备情况、分标方案调整建议、下阶段工作计划等事项；五强溪电厂就贯彻落实“一体化管理、相对独立运作”的工程建设管理要求作了汇报?；嵋榫拖钅坎糠稚杓品桨赣呕?、分标方案调整、智能化电厂建设等议题展开讨论并最终确定，同时对开工准备相关事宜进行了梳理与安排，明确了相关单位职责，并就将五强溪扩机工程建成精品、生态、环保、优质工程及沅水流域水电开发窗口形象工程目标及重要意义进行了充分讨论并达成一致。

曾再祥对扩机工程提出具体要求：一是要准确把握当前的工作形势。既要看到成绩卓有成效，成果令人振奋，也要高度重视项目推进中存在的问题，必须全力予以解决；二是要精心策划工程管理。重点要抓好《工程建设管理纲要》编制，认真策划如何将精品、生态、窗口工程的建设目标具体化、数字化。并坚持落实“高标准、严要求、创一流”理念，落地“前后台协调、建管结合”管控模式工作要求。要以充分发挥业主的主导作用为主线，构思工作，要有搭台补位的的强烈意识，做到换位思考，超前服务，信息通畅，响应及时，与参建各方团结协作，紧密协作，有效整合资源。要全面开展风险辨识，对如施工爆破对老厂的影响、进水口开挖安全措施布置及整个工程的安全管理等重点难点问题进行专题研究，要有详细方案与应急预案；三是电厂、扩机项目部、设计、监理及公司各部门抓紧落实项目开工前各自工作，争取项目及早具备开工条件。

公司副总工程师赵迪华、公司工程管理部、计划发展部、物资与采购部、审计内控部及五强溪电厂、五强溪扩机项目部、科技公司、工程公司、中南院、中南监理相关人员参加会议。