4月11日-13日，公司财务总监何联会到黔东电厂、三板溪电厂、挂治电厂进行经营调研。

4月11日，何联会一行先行抵达黔东火电厂，在听取电厂关于近期生产经营情况的汇报后，何联会对该厂近两年的安全生产、队伍建设和文化提炼给予高度评价，并就火电行业当前面临的形势与电厂负责同志进行深入交流，要求电厂在应对挑战的同时也要看到火电占主导地位、电源建设速度放缓等长期机遇，增强信心，同时要勤修内功，制定有效的减亏控亏措施并落实到位，确保不出现大额亏损。对电厂2017年经营情况，何联会要求：一是要认真做好燃料成本控降策划，重点是要做好配煤掺烧；二是要积极应对电改，抱团取暖，避免恶性竞争，培养长期共赢机制；三是要加强检修、技改等项目审查，在保障安全、稳定前提下，强化增收节支；四是要防范风险，特别是财务基础工作，对日常经营问题要敢抓善管，承担职责；五是要抓紧财务队伍建设，有效应对目前人员偏紧、偏年轻的问题，尽快形成战斗力。

12日，何联会一行来到挂治电厂，他们深入生产现场，详细了解电厂发电运行、财务经营等情况，并亲切慰问一线职工。在听取电厂负责人的工作汇报后，何联会对电厂经营管理、安全生产、队伍建设等各方面工作取得的成绩给予了充分肯定，并提出以下几点要求：一是希望电厂充分利用各种有利因素，不断优化调度，争创发电效益，为公司利润目标的实现多做贡献。二是要进一步抓好安全生产管理，要严格落实集团、公司的各项要求，防控各类安全风险，要保证安全生产投入，创造良好的安全工作环境和条件，为创造更多效益奠定坚实的基础。三是电厂要进一步加强人文关怀，要从工作上、生活上入手，把工作做得更细致，关爱每一位员工，确保职工能够在电厂安心工作，要加强人才培养，给每一位员工发展希望和成长平台，为公司发展输送更多优秀人才。四是财务共享系统投入以后，电厂财务人员要进一步加强学习，提高业务能力，进一步做实财务基础工作，不断提升财务工作水平。

13日，何联会一行来到三板溪电厂，他们深入厂房、大坝了解电厂生产经营情况并实地查看电厂机组检修工作、看望慰问生产一线员工。随后，何联会听取了清水江公司财务工作汇报、电厂生产经营工作汇报。他充分肯定了三板溪电厂近年来的经营业绩和对流域发电的重要性，指出三板溪电厂管理有效、一季度经营情况较好。对下一步工作，他要求：一是扎实做好安全生产管理，确保人员、设备安全；二是进一步强化发电经营管理，严控经营风险，合理控制成本，努力保持较高利润水平；三是帮助职工解决家庭困难，解除职工后顾之忧；四是财务人员要提高认识，加强学习，扎实做好财务基础工作，准确定位、管理到位、敢于担当，更多的参与电厂经营管理，充分发挥作用，努力为公司经营创效做贡献。

调研期间，何联会还分别与黔东电厂、三板溪电厂、挂治电厂的财务人员座谈，认真听取并逐一回复财务人员提出的各项意见和建议。

公司财务部、财务共享中心负责人陪同调研。