5月8～10日，公司财务总监何联会到新疆分公司与吐鲁番公司进行工作调研。

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何联会参观了国家电投乌鲁木齐新能源生产运营中心，对新疆分公司财务管理、人员配置、岗位分工、风险防范等进行了详细了解，并与分公司干部员工进行了座谈。在认真听取了分公司近期发展、安全生产及经营情况的工作汇报后，何联会充分肯定了新疆分公司在队伍建设、发展、经营管理、财务管理等方面取得的成绩，并对下一步工作提出了四点要求：一是要切实抓好安全生产，安全是一切发展与经营工作的前提，是央企履行社会职责的第一要务，也是公司考核干部队伍的最重要标准。二是要坚定在疆发展的信心。目前，新疆能源企业普遍出现经营困难。但也要看到新疆资源丰富，依然存在发展机会，分公司要在经营好存量资产的前提下，抓住市场机遇，把握好节奏，适时开展优质资源并购，不断扩大发展成果。三是要坚持以经济效益为中心，积极开展新疆区域电力营销工作，精心筹划开展“疆电入湘”电量争取工作，加大营销力度，力争增发电量，严格控制成本，实施精益化管理，千方百计增收节支，年内必须实现有效减亏控亏，力争实现盈利。四是要持续加强队伍建设，要把员工在公司的持续健康发展放在第一位，特别是加强本土化员工的培养，积极宣贯企业管理制度、集团公司“和文化”以及五凌特色文化，发挥文化的感染力，增强队伍的凝聚力。

在吐鲁番公司，何联会实地考察了五凌吐鲁番基地建设情况，对吐鲁番公司成立以来的经营情况进行了调研，并听取了吐鲁番公司工作汇报。何联会充分肯定吐鲁番公司在安全生产、经营管理、基地建设和队伍建设等方面的取得的成绩，并对今后重点工作提出具体要求：一是保证安全生产，确保代管电场设备安全、人员安全以及交通安全；二是加快吐鲁番基地建设，确保项目安全、质量、进度，为员工工作和生活创造良好条件；三是积极开拓外部市场，充分发掘市场资源，促进公司经营目标顺利完成；四是加强人才队伍建设，为员工提供良好的机遇和平台，为公司发展壮大奠定人才基础。

调研期间，何联会还就做好新疆分公司原负责人离任审计，将公司审计作为进一步提升经营管理水平的良机作了具体的要求。公司计划发展部、审计内控部、财务共享中心负责人等参加调研。

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