为进一步防范水电和新能源合作并购的财务风险，促进公司持续、健康发展，提高新能源合作并购的效率效益，6月5日，公司财务部在长沙本部组织开展水电和新能源合作并购培训。各区域公司分管负责人和主办人员等共计约20多人参加培训。

本次培训以问题为导向，总结近几年公司水电和新能源合作并购的情况，深入分析合作并购中存在的财务等问题，详细介绍了合作并购的要求、应关注的主要财务风险点和解决措施，并对创新合作并购方式进行了学习、讨论。公司计划发展部和政策法律部分别就审批程序和要求、相关法律审查及信息披露等进行了讲解。四川、北方、云南等分公司也对各自在实际工作中遇到的问题和思考进行了交流发言。

副总经理裴文林参加此次培训。他指出，各区域公司在合作并购中要严格执行集团和公司相关要求，合作中要选择有实力、信誉度好的合作方，对可能存在的风险和问题，要提前预判，及早解决；在工程建设管理上，要严格把控工程质量和投资造价，提高项目效益；在合作并购方式上，要进一步拓宽发展思路，探讨发展模式，促进公司发展目标实现。

此次培训注重实操性和指导性，总结经验教训，分享发展经验，创新发展思路，对公司新能源后续发展有积极的作用。