6月20日至23日，公司副总经理、财务总监黎圣波到黔东、三板溪、挂治、白市电厂调研。

在黔东电厂，黎圣波一行深入生产现场调研，并组织座谈。他表示，黔东全体干部职工能够积极面对困难，保持良好面貌，安全生产局面稳定，没有发生缺煤?；?，所做努力值得肯定。
??? 黎圣波提出几点要求：一是要坚定信心，积极作为，继续保持韧劲，想方设法解决生产经营短板，力争完成全年目标任务；二是聚焦电量、电价、燃料、资金、成本五大经营要素，深化对标、共享数据，最大限度地改善经营状况；三是加快新能源项目发展，寻找新的利润增长点；四是配齐财会人员，充分发挥好黔东作为五凌财会人员培训大本营作用。

在三板溪电厂，黎圣波深入检修等现场各处查看情况，听取电厂生产经营情况汇报。他表示，三板溪电厂作为公司龙头电站，内部管理高效有序，队伍建设成果显著，为公司发展作出了积极贡献。黎圣波要求：一是要精心调度，筹划好检修，确保设备开得出、稳得住，为多发电、发好电做足准备，水位和效益都要成为公司的“龙头”电厂；二是主动作为、攻坚克难，妥善解决历史遗留问题和移民问题；三是加强清水江公司财务管控力度，防患财务风险；四是做好税务筹划，降低税务成本。

在挂治电厂，黎圣波一行详细了解电厂生产运营状况和职工生活情况。座谈时，他对电厂在经营管理、安全生产、队伍建设等各方面工作取得的成绩给予肯定，并提出五点要求：一是要多发电、发好电，多创效益；二是要抓好安全生产，抓实设备设施整治，进一步夯实安全基??；三是要加强财务监督和经营策划，确保财务安全和年度经营目标顺利完成；四是要加强人才培养和锻炼，为公司发展输送更多优秀人才；五是要加强党建和企业文化宣贯，促集团“和文化”与五凌文化融合落地，不断增强队伍凝聚力和战斗力。

??? 在白市电厂，黎圣波一行深入厂房、大坝等生产现场，详细了解电厂的安全生产情况，他在肯定电厂安全生产、经营效益等方面成绩的同时，也对下阶段工作提出了要求：一是精心准备，做好发电创效工作，确保完成年度经营目标；二是夯实安全基础，强化设备管理，生产费用要用在刀刃上，做到“该修必修、修必修好”，确保机组稳定；三是积极与地方沟通，创建良好外部环境；四是加强会计基础管理和人员培训，有效防控财务风险；五是加强经营策划与税务筹划，扩大效益，齐心协力推动清水江公司经营水平再上台阶。

??? 公司财务部负责人及市场营销部、共享中心相关人员陪同调研。

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