8月31日至9月5日，公司副总经理、财务总监黎圣波到新疆分公司、北方分公司调研。

在新疆分公司调研期间，黎圣波参观了乌鲁木齐新能源生产运营中心；并前往布尔津风电场现场看望电场员工，勉励大家扎实工作，要求电场进一步加强安全管理和设备整治，提高生产运营水平。

黎圣波听取了新疆分公司工作汇报，他充分肯定分公司在生产经营、项目发展、风险控制、队伍建设等方面取得的成绩，并对下一步工作提出六点要求：一是要坚定发展信心，加快发展步伐，为公司进一步做强做优做大分担责任。二是要千方百计改善经营，增收节支，抢发电量，努力实现奋斗目标。三是要持续做好“两金”压降工作，想方设法及时收回电价补贴，做到颗粒归仓。四是要加强经营风险控制，做到合规合法，确保资金绝对安全。五是要高度关注发展过程中的风险控制，对外并购、境外项目开发时要坚持将防范风险放在首要位置。六是要加强队伍建设，增强员工归属感，提高团队凝聚力，要进一步加大财务人员交流与培训力度，拓展财务人员的视野，提高财务人员素质。

在北方分公司调研期间，黎圣波到新左旗电站等生产一线看望员工，对北方分公司近年来在安全生产、经营管理、党风廉政建设、发展工作等方面取得的成绩给予肯定。

就下阶段工作，黎圣波要求：一是坚定发展壮大的信心，积极主动担当，持续推动公司做强做大做优，实现社会效益和企业效益双赢；二是根据公司战略调整，及时优化发展布局，站稳脚跟；三是夯实安全基础，提高安全管理水平，确保分公司安全生产运营；四是规范经营管理，预防经营风险，在发展中始终将风险控制放在第一位，尽快推动项目竣工结算；五是强化增收节支，做好两金压降工作，确保完成年度经营目标；六是加强党风廉政建设，增强团队凝聚力，确保企业员工队伍安全稳定。

公司财务部、财务共享中心负责同志陪同调研。(图/文：薛彦梅、陈清、孙镭凌)