9月12日至13日，公司副总经理谭文胜到云南分公司进行工作调研。

谭文胜在听取了分公司发展建设、经营管理、队伍建设等方面的汇报后，与分公司员工座谈，提出了六点要求：一是坚定发展信心，凭借云南区域优良的资源条件，新能源发展上大有可为。二是正确对待改革，公司新能源改革的目的是解决制约新能源发展的问题，重点是突出发展。三是有为才有位，公司为广大员工提供了干事创业的广阔平台和机遇，要充分利用好，为新能源事业发展发挥才能和智慧。四是安全永远第一，守住安全底线，确保安全生产运营，把控廉政风险，规范合作业务。五是发展要产生效益，千方百计保效益，坚持盈利目标不动摇，把每一个项目都做成精品和效益工程。六是抓好队伍建设，队伍建设重在风气建设，领导干部要做好表率，形成过硬的工作作风，良好的职业素质和能力。

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调研期间，谭文胜深入新平哈科迪风电场，详细了解风电场设备安全运行情况，检查“双票”、安全学习记录、技术培训记录、应急演练记录、设备台帐，并慰问奋战在一线的青年员工。谭文胜充分肯定了风电场在生产管理工作取得的成绩，并对风电场工作提出五点要求：一要加强现场作业管理，逐步提高自身技术技能水平；二是夯实基础管理，加强班级建设，规范安全活动等基础工作，严格执行《安规》与两票三制；三是开展标准化作业管理，建立风机定期维护、缺陷处理标准作业卡；四是做好技术监督和可靠性管理，及时消除设备缺陷和隐患，持续提高设备健康水平；五是及时完善安全保障措施，确保生产安全及周边环境稳定。（供稿人：文德合、刘文阳）