9月28日至29日，公司副总经理谭文胜到资江流域东坪、株溪口、马迹塘三电厂调研。

谭文胜深入一线，详细了解各电厂安全生产情况及安全内业管理情况，并分别召开了座谈会。

在马迹塘电厂，谭文胜要求：一是扎实做好十九大期间保电工作和安全生产工作。加强宣传发动，营造全员保电保安全的浓厚氛围；加强对关键、重点工作的把关与管控，严格落实安全风险控制措施；加强现场监督管理，从严反“三违”不放松；重视安全基础建设，把基础管理工作做实做细，实现管理闭环；加强技防手段的应用，解决实际问题，源头防控风险；做好外部不稳定因素的排查，把握原则，加强与政府的沟通协调，化解问题矛盾；关注大坝公路桥大修施工的相关安全风险，加强监督，及时提醒；加强员工队伍安全素质、能力的培养提升，促进“我要安全”、“我能确保安全”。二是加强发电经营管理，提高经济运行、增收创效水平，全力确保经营目标完成，以好的经营绩效为集团公司、公司效益目标完成作贡献。三是持续提升电厂管理，创新特色，总结经验，确保生产工程安全、质量。

在东坪电厂，谭文胜从安全、稳定、效益、管理四个方面提出了要求。他强调，安全是底线，绝不能出问题，一是十九大期间要形成浓烈的保电安全氛围；二是要树立系统管理的理念，综合施策、系统管理，充分发挥好安健环和HSE有效手段和方法，提升安全管理水平；三是要牢固树立预防的理念，做好风险控制，特别是电厂在十九大期间电厂实施的综合楼扩容和4号机组B级检修两个项目，要高度重视，持续加大反违章力度，及时发现隐患，防止高空坠落、脚手架垮塌等不安全事件发生；四是加强本质安全，“五防”设施必须保证可靠，利用先进的手段提升安全，设备区域完善推广门禁系统管理等；五是进一步强调基础管理，坚持标准化作业，严格执行“两票三制”，班组安全活动要按时、按要求开展，创新安全培训手段，提高班组安全活动的针对性、实效性。在安全稳定方面，要加强禁区捕鱼管理，及时掌握周边不稳定因素，及时化解不稳定因素。在效益方面，电厂在保证安全稳定的同时要千方百计创造效益，增收节支，员工个人也要创造价值。在管理方面，要继续坚持“高标准、严要求”的管理理念，管理要创特色，并将电厂好的经验和做法总结提炼出来；要加强安全项目质量管理，检修项目修后应比修前好，技改项目改造后应达到改造目的，严格控制检修质量和标准；要带好队伍，养成良好的风气和氛围，培养员工服从、执行的优良工作作风。

在株溪口电厂，谭文胜检查了电厂保电措施落实情况，包括应急预案演练、两票三制执行情况、综治稳维和网络信息安全等方面的内容。谭文胜对电厂在落实公司部署要求和十九大保电保安全措施上所做的工作给予了肯定，希望电厂全力做好两节和十九大期间的各项安全管理工作，并对下一阶段的工作提出要求：一要加大宣传力度，统一思想认识，在全厂范围内形成保电保稳定的氛围；二要多从隐患排查上下功夫，抓好风险辨识与风险预控工作；三要加大人防、技防措施的落实力度，实现企业的本质安全；四要加强工作过程管理，完善现场的安全措施，落实好各项防范措施；五要结合工作实际，以更高标准、更严管理、更细措施、更实行动，提高安全活动开展的有效性；六要加大不稳定因素的排查，依靠当地政府、依靠上级组织、依靠自身能力去化解矛盾，提高综治维稳能力。

生产技术部负责人等陪同督查。（文：杨 祺、薛小平、谢苏成）