今年以来，工会办以班组建设为主要工作，努力健全和完善班组建设工作机制，围绕班组建设“三个重点”着力提升班组基础管理、达标能力，推动企业管理不断迈上新台阶。

一是规范班组管理。制定下发了公司《班组建设管理标准》，针对生产型班组、非生产型后勤班组、非生产型酒店服务业班组分别制定了《班组建设考核评价体系》，不断健全完善班组各项管理标准和制度，梳理规范管理流程，促进了班组建设制度化、标准化和规范化工作水平的提升。

二是积极组织动员。组织召开班组建设推进视频会，表彰了2013年度红旗班组，五强溪电厂运维分部、三板溪电厂运维分部等7个红旗班组进行了班组建设交流发言。认真开展班组建设工作调研，及时推进基层班组建设工作的开展。近日工会办先后到力源公司、黔东公司等班组建设重点单位进行了班组建设工作情况调研，与班组长面对面交流，了解班组建设工作中存在问题、遇到的困难，明确班组建设工作标准，落实班组建设管理责任，调动班组长工作积极性。下一步工会办还将继续开展班组建设基层调研、走访工作，切实推进企业班组建设。

三是扎实推进班组达标考评，做好班组达标考评工作前的抽检工作。在去年班组自查的基础上，工会办拟于下半年组织劳动生产竞赛工作委员会对班组建设比较薄弱的单位开展达标抽检，邀请红旗班组班组长现场进行检查，并与被抽检单位班组长交流班组建设中的好的经验和做法，共同探讨班组建设工作重点、难点，确保各单位年度班组建设达标目标的全面实现。