日前，该厂完成2014年度管理后备人才、技术和技能后备人才评审并公示，共入库后备人才13名，同时正组织技术专家（技能能手）的申报、评选工作。此举标志黔东人才梯级队伍建设进入新阶段，初步形成了员工成长的“3+3”机制。

为根本解决黔东员工成长通道瓶颈，逐步建成人才梯级发展形态，稳定员工队伍，激励员工立足本职岗位建功立业，电厂于8月中旬研究出台了《后备人才培养管理规定》等相关管理制度，系统构建员工成长的“3+3”机制，即行政、技术、技能3个发展通道，每个通道分为3个发展梯级，行政通道为“管理后备—办主任—行政负责人”、技术通道为“技术后备—技术专家—技术带头人”、技能通道为“技能后备—技能能手—技能带头人”。其中，后备人才主要针对业务能力相对突出、具有一定培养潜力和发展空间的青年骨干，前瞻选拔、重点培养，满足企业可持续发展对高中端人才的需求；技术专家（技能能手）侧重于年龄40岁以上、经验丰富、专业技术水平突出的员工，激励他们安心本职，努力成为本专业领域的专家。后备人才和技术专家（技能能手）均实行动态管理、有进有出，除本职工作外，还必须承担一定的技术攻关、管理创新等课题任务，每年进行专项考评，根据考评结果决定续聘或降低待遇。

电厂本次后备人才的申报、评选工作共收到管理、技术、技能后备人才申报表55份。按照个人申报、部门初审、人事资格复核、评审小组初选、班子会审定的程序，严格对照学历、职称、专业成果、年龄、工作业绩等评选标准，公开透明、优中选优，最终确定了首批13名后备人才入库人选。继后备人才之后，技术专家（技能能手）的评选工作也已全面启动，正在有序进行之中。

“3+3”机制打通了不同年龄、不同专长、不同类型员工的多维成才“通道”，同时评选结果、评选标准也为员工学习钻研树立了标杆、指明了方向，在电厂员工中激起了较大反响。电厂将在实践中不断探索、总结经验，完善人才培养的内部造血机制，打造一支结构合理、数量充足、战斗力强的人才梯队，为建设美好五凌、实现“人和、机稳、绩优”黔东梦提供坚强有力的人才保障。