面对云南电价政策带来的工期压缩调整，面对施工场地地形复杂带来的施工难度，面对高温酷暑带来的恶劣施工环境，云南新平光伏项目建设者在严把安全、质量的同时，抢时间，抢进度，全力以赴奋斗7月底投产目标。

4月3日，云南省发布新的光伏上网电价政策，规定7月31日以后全容量并网的项目将有20%电量自主参与清洁能源市场化交易或执行清洁能源市场月度交易均价。受此影响，新平项目把原计划10月底实现投产的目标提前到了7月底，工期缩短带来施工计划全部重排，并网计划、建管结合等工作也都需要进行调整。此时，云南省内积压项目一拥而上，设备排产紧张，再加上云南省今年上半年持续干旱，多地最高气温突破历史记录，新平丙坡项目室外最高温超43℃，所有的一切都在严重制约着工程进度。

新平项目地形复杂、道路崎岖陡峭，可用地块分布零散，最远间隔来回需两小时车程；各区域坡度在35°至70°之间不等；支架立柱最高达到6米，部分区域无法采用大型机械作业，人力施工难度大、风险高。同时，云南省生态环保政策执法严格，要求必须保持原有地貌，不允许开台、清灌，所有临时道路必须先办手续后实施，项目工程建设现场施工难度显而易见。

现场安全管控方面，项目有场内、送出、增容三个总包单位，施工人员进出场已超4000人。队伍人员结构复杂、人员流动大，各个工作面、各支队伍、各个施工节点千头万绪，任何一点都不能疏忽。点多线长面广带来安全风险源多，事业部人员精简，现场安全管控难度可见一斑。

面对困难和挑战，公司领导高度重视，每日进行远程调度；公司职能部门积极配合协调解决重难点问题，不断提升项目推进力度和效率。云南事业部以“目标、问题、结果”为导向，进行倒排，强化督导；全体人员管理下沉，持续践行“小总部，大现场”管理体系，安排事业部全体人员扎根一线。党员积极发挥先锋模范作用，将项目部作为战斗堡垒，围绕项目开展工作，在确保安全质量的前提下，解决问题、优化工序、提升产能。

面对紧张工期，员工纷纷放弃休假，全身心投入到项目建设中，部分员工初七开工至今仅休假几天，部分员工推迟结婚，甚至表示项目不投产不休假，以“6.30首投、7.31全投”作为事业部全员头等大事。为加快项目推进，事业部成立手续办理、并网协调等专班，通过多方协调沟通，提前取得市发改委线路核准文件并开展送出线路施工，并派专班蹲点省电网公司，历时一周即取得接入批复意见，成为最快取得接入批复意见的项目和最快推进施工进度的项目。针对设备催货问题，聘请公司退休专家，组建4人催货小组，驻场催交设备，同时请集团中国电能协助催货，加快设备生产。

现场管理方面，云南事业部组织建立工程建设“日协调、周调度、月总结”管理机制和不定期协商机制，所有问题第一时间解决，通过总结不足并完善优化日、周、月计划，为项目推进“把好方向、管好大局”。事业部主要负责人驻扎工地，负责外部协调，多次与政府部门和电网沟通协调，为项目建设提供有力支撑和良好外部环境；项目负责人全力协调总包及现场管理团队，倒排工期，倒逼总包加大资源投入；项目总包单位推行“早进中休晚出”倒班施工模式，积极稳妥推进夜间施工，加大照明投入，加强施工监管，合理避开炎热天气时段，并开展“夏送清凉”等活动慰问一线，降低人员中暑风险，全力提升施工工效。（文：邓艳军、陈立宇馨、胡燕林）